مهندسان نقش مهمی در ادغام سیستم های قدیمی در محیط دیجیتال شرکت های مدرن دارند. در عصر جدید، شرکت ها به دلیل هوش مصنوعی (AI)، یادگیری ماشین (ML)، تجزیه و تحلیل کلان داده، اتوماسیون فرآیند ربات (RPA) و سایر فناوری ها در حال رونق هستند. به منظور بهینه سازی این فناوری ها، شرکت ها باید عملیات خود را به طور کامل بررسی کنند، یا به طور هوشمندانه دستگاه های موجود را برای رفع نیازهای تجاری تغییر دهند. این امر باعث می شود که استراتژی بخش بسیار مهمی از تحول دیجیتال باشد.

تعمیرات اساسی نه تنها گران است، بلکه ممکن است تداوم تولید را نیز از بین ببرد. بنابراین، شرکت ها معمولاً روش دوم را انتخاب می کنند و به تدریج به انتقال سیستم قدیمی پی می برند و در عین حال توجه زیادی به چرخه عمر دارند.

فرآیند صنعتی شدن

در چند قرن گذشته، صنعتی شدن دستخوش تغییرات مهم و کافی برای شکل دادن به آینده شده است. از مکانیزاسیون سریع تا برق‌سازی تا کاربرد یکپارچه فناوری اطلاعات (آن)، سه مرحله اول صنعتی‌سازی توسعه سریعی را برای شرکت‌های تولیدی به ارمغان آورده است. با آمدن انقلاب صنعتی چهارم (معمولاً صنعت 4.0 نامیده می شود)، شرکت های تولیدی بیشتر و بیشتری نیاز مبرم به تحقق تحول دیجیتال را احساس می کنند.

تعمیق تدریجی تحول دیجیتال، همراه با توسعه اینترنت اشیا (IOT) و اتصال با سرعت بالا و تاخیر کم، فرصت های جدیدی را برای توسعه آینده صنعت به ارمغان خواهد آورد.

با تمرکز بر دیجیتال، نیروی محرکه و دامنه راه حل های مهندسی در حال گسترش است. صنعت 4.0 در جهان در حال افزایش است و چشم انداز خدمات مهندسی گسترده است. تا سال 2023، انتظار می‌رود اندازه بازار به 21.7 میلیارد دلار برسد که بالاتر از 7.7 میلیارد دلار در سال 2018 است. توسعه سریع برنامه‌ها و راه‌حل‌های مهندسی باعث رشد بازار تقریباً سه برابر می‌شود و نرخ رشد سالانه مرکب بین سال‌های 2018 و 2023 به آن خواهد رسید. 23.1 درصد

Industry 4.0 پشت صحنه رشد تقاضا برای مهندسی مدرن است. گزارش شده است که 91٪ از شرکت ها در تلاش برای دستیابی به تحول دیجیتال هستند که برای بقا و شکوفایی آنها در این دوره بسیار مهم است.

در فرآیند تحول دیجیتال، یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌های تولیدی، ادغام سیستم‌های قدیمی است. شجاع بودن در مواجهه با چالش ها مهم است، یافتن فرصت ها در هر چالش، و سیستم های سنتی نیز از این قاعده مستثنی نیستند.

از سیستم های قدیمی تا سیستم های هوشمند

از آنجا که سیستم قدیمی عملکرد مورد نیاز فرآیند هوشمند را ندارد، اجرای برنامه مهندسی بسیار مهم است. استفاده از حسگرها برای استفاده کامل از سیستم های قدیمی و ادغام آنها در اکوسیستم های دیجیتال بسیار مهم است. با توجه به اهمیت داده ها و تحلیل زمان واقعی، این حسگرها به ارائه اطلاعات مهم در مورد عملکرد، بهره وری و سلامت ماشین های قدیمی کمک می کنند.

در حالت هوشمند که برای برقراری ارتباط فوری به چندین دستگاه متکی است، حسگرها در هر لحظه برای همه ذینفعان دید را فراهم می‌کنند. بینش بی‌درنگ از داده‌های حسگر نیز می‌تواند به تصمیم‌گیری مستقل و هوشمندانه دست یابد. به دلیل این کاربردهای مهندسی هوشمند، سیستم قدیمی می تواند بر اساس تشخیص سلامت، تعمیر و نگهداری پیش بینی کند.

همکاری با ماشین های هوشمند

فن‌آوری بالغ پایه‌ای را برای تبدیل دیجیتالی عملیات ایجاد می‌کند، در حالی که فناوری‌های نوظهور به منظور دیجیتالی کردن عملیات در مقیاس بزرگ، این فرآیند را تسریع می‌کنند. ماشین هوشمند توسعه سریع تحول دیجیتال را هدایت می کند. این ماشین‌های هوشمند می‌توانند وابستگی به دخالت انسان را کاهش دهند و از مضرات ماشین‌های سنگین سنتی خلاص شوند. بر اساس این تلاش، جاه‌طلبی آینده‌ای همکار و چابک تحت تأثیر همکاری انسان و ماشین شکوفا خواهد شد و عصر جدید و کاربرد مهندسی آینده‌گرا به نیروی محرکه کلیدی تبدیل خواهد شد.

آماده سازی سیستم های قدیمی برای آینده به تصمیمات کلیدی بستگی دارد. اول، درک کامل الزامات، استراتژی دیجیتالی درست را تعیین می کند. از آنجایی که طرح‌های تجاری بر استراتژی‌های دیجیتالی تکیه می‌کنند، مهم است که آنها را با اهداف کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت هماهنگ کنیم. هنگامی که استراتژی در جای خود قرار گرفت، کاربرد مهندسی صحیح موفقیت کل تجربه تحول دیجیتال را تعیین می کند.

مقیاس تحول دیجیتال

طرح‌های تحول دیجیتال در همه جنبه‌های زندگی نشان می‌دهد که مقیاس تحول به هیچ وجه قابل کاهش نیست. در عوض، برای هر پروژه باید برنامه های خاصی تدوین شود. برای مثال، سیستم‌های ERP می‌توانند به یکپارچه‌سازی ماشین‌ها و فرآیندها کمک کنند، اما آنها گزینه‌هایی برای تغییرات بلندمدت و آینده‌گرا نیستند.

شرکت‌هایی که در حال انجام تحول دیجیتال هستند، اغلب مسئولیت نوشتن، آزمایش و استقرار راه‌حل‌های یکپارچه‌سازی داخلی را به تیم‌های آن واگذار می‌کنند، اما گاهی اوقات نتیجه این است که آنها بیش از توان مالی خود هزینه می‌پردازند. علیرغم شجاعت اتخاذ چنین تصمیماتی، هزینه ها، زمان و خطراتی که می پردازند اغلب آنها را به این سوال وا می دارد که آیا ارزش انجام این کار را دارد یا خیر. اجرای پروژه با عجله آسیب زیادی دارد و احتمالاً باعث از بین رفتن پروژه می شود.

یکی از جنبه های مهم تحول دیجیتال موفقیت آمیز این است که اطمینان حاصل شود که می توان تغییرات کمی را به موقع انجام داد. داده ها نقش مهمی در تراز کردن هر یک از عناصر فرآیند ایفا می کنند. بنابراین، برای هر شرکتی مهم است که یک پایگاه داده قوی و کامل برای جمع آوری داده ها از هر ترمینال ایجاد کند.

در محیط دیجیتال پر از تجهیزات هوشمند، هر داده جمع آوری شده توسط برنامه های مهندسی از سیستم های مختلف ERP، CRM، PLM و SCM بسیار مهم است. این رویکرد تغییر تدریجی را بدون اعمال فشار زیاد بر روی آن یا فناوری عملیاتی (OT) انتخاب می کند.

اتوماسیون چابک و همکاری انسان و ماشین

به منظور چابک سازی فرآیند تولید، انسان ها نیز باید نقش مهمی ایفا کنند. تغییرات رادیکال مسلماً باعث ایجاد مقاومت می شود، به خصوص زمانی که ماشین ها تمایل دارند که مستقل تر شوند. اما مهم است که رهبری شرکت مسئولیت را بر عهده بگیرد تا کارکنان را متوجه هدف دیجیتالی کردن و نحوه بهره مندی همه کند. در اصل، تحول دیجیتال نه تنها در مورد توسعه آینده شرکت‌ها، بلکه ایجاد تجربیات زیباتر برای زندگی انسان است.

دگرگونی دیجیتال ماشین‌ها را باهوش‌تر می‌کند و افراد را قادر می‌سازد تا روی کارهای مهم‌تر و آینده‌نگر تمرکز کنند، بنابراین پتانسیل بیشتری را برمی‌انگیزد. همکاری کارآمد انسان - رایانه برای تعیین محدوده کار و تحول دیجیتال بسیار مهم است، که به بهبود کارایی کلی تولید کل شرکت کمک می کند.